• Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    هواوي للاتصالات
    نعم، نحن دائما شراء حمل العربة و طاولة العمل. هذه هي شركة خدمة سريعة ودافئة.
  • Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    جيلي موتورز
    خدمة لطيفة، سعر جيد، سهلة تعديل نمط، أفضل نوعية.
  • Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    تهينه وفيتنام
    مرحبا، جونسون، يرجى ترتيب 12000 متر 2808 أنبوب العجاف، العاج اللون.
اتصل شخص : Xavier Wu
رقم الهاتف : 86-15757861864
ال WhatsApp : +8615757861864

خط إنتاج الحزام الناقل الصناعي المضاد الساكن ، خط إنتاج الحزام المرن الصناعي

مكان المنشأ الصين
اسم العلامة التجارية Diya
إصدار الشهادات ISO9003
رقم الموديل حجم العملاء
الحد الأدنى لكمية قابل للتفاوض
الأسعار negotiable
تفاصيل التغليف كرتون
وقت التسليم 5-25 يوم
القدرة على العرض 10000 مجموعات شهريا
تفاصيل المنتج
تطبيق خط انتاج مرن وظيفة خط التجميع وطاولة العمل
مواد الأنابيب العجاف ، الحزام الناقل ، لوحة بحجم مطالب العملاء
مانويل أو السيارات طيب على حد سواء
تسليط الضوء

خط الانتاج المرن

,

خط الانتاج الآلي

اترك رسالة
منتوج وصف

خط الإنتاج المرن العجاف مع خط التجميع حزام ناقل مزدوج الجانب

اسم المنتج: خط إنتاج أنابيب مرنة العجاف

أنبوب ملون ، في الصناعة لأنابيب الهيكل مثل عربة أدوات ، رف الأنابيب ، طاولة العمل وخط التجميع ، أيضًا للزينة والبناء كوظيفة دعم الأنابيب.
1 ، لوحة قذف الصلب
2 ، الباردة الملحة والمتداول الباردة
3 ، الباردة ملحومة
4 ، طلاء الرش لمكافحة الصدأ ومكافحة التآكل

1 ، طول آلة نقل ناقل يمكن تعديلها طويلة أو أقل ؛

2 ، المواد من الحزام الناقل يمكن اختيار من قبل المشترين ؛

3 ، يمكن أن يكون نقل على مستوى أو اندلق ؛

4 ، يمكننا استخدام حزام ناقل واحد ، أو يمكننا استخدام حزام متوازي عدة.

5 ، يمكن دفعها بواسطة الكهرباء فولت مختلفة.

6 ، يمكن أن يكون كل ناقل نفس الاتجاه ؛ أو تختلف تبعا لمطالب ؛

7 ، يتم تطبيقه على المواد الخام أو أجزاء أداة في مستودع أو في ورشة ؛

8 ، وهو خصيصا لخط التجميع من الملابس والإلكترونيات وقطع غيار المركبات ، والصناعات الخفيفة ؛

من فضلك قل لنا المواصفات والبيانات أدناه:

- حجم المقالات على الحزام الناقل ؛

- وزن الأجزاء والمواد ؛

- طول ما تحتاجه.

- صالحة معك تحتاج.

- سرعة ثابتة أو تعديل السرعة.

- يمكننا أن نفعل أيضا من قبل OEM والدعم الفني.

الإنتاج اللين (بالإنجليزية: Lean manufacturing، أو lean production) ، يُترجم أيضًا إلى الإنتاج اللين ، أو المؤسسة اللينة ، أو طريقة الإنتاج اللين ، المشار إليها باسم اللين (اللين) أو اللين ، وهي طريقة إنتاج منهجية ، وهدفها هو تقليل النفايات غير المجدية في عملية الإنتاج (اليابانية: لا الأسماك ، مودا) ، لخلق القيمة الاقتصادية للمستهلكين النهائيين. في سياق استهلاك المستهلك لمنتج أو خدمة ، يجب تعريف "القيمة" على أنها الفعل أو العملية التي يرغب المستهلك في دفعها مقابل ذلك.
باختصار ، فإن جوهر الإنتاج النحيل هو خلق قيمة بأقل جهد ممكن. يتم اشتقاق الإنتاج اللين بشكل أساسي من فلسفة الإنتاج الخاصة بوضع إنتاج Toyota (TPS) ، والمعروف أيضًا باسم Toyota ism (Toyota ism) ، حتى عام 1990 ، والمعروف باسم الإنتاج الهزيل. [1] [2] يشتهر نظام إنتاج تويوتا بتقليل نفايات تويوتا السبع وتقليل النفايات وتحسين القيمة الإجمالية للعملاء. ولكن هناك العديد من الطرق لتحقيق هذا الهدف. نمت شركة تويوتا على مر السنين من شركة صغيرة غامضة لتصبح أكبر شركة لصناعة السيارات في العالم. [3] لفت الانتباه إلى كيفية تحقيق النجاح المثمر.
الإنتاج الخافت هو تصنيف مواضيعي للفوائد الاقتصادية ، وذلك باستخدام عملية التحسين بشكل رئيسي ، وهو تاريخ بشري لتحسين الإنتاجية ، وتقليل الفاقد ، واستخدام التكنولوجيا الحالية لتحديد أهمية الأشياء نسخة من الموضوع الأبدي ، بدلاً من نقد الفكر التاريخي. لذلك ، من أجل فهم فلسفة الإنتاج الهزيل ، يجب أولاً أن نفهم عادات الإقصاء ، أبحاث الوقت والحركة ، مبدأ تايلور ، حركة الكفاءة ونظام فورد. يُنظر إلى الإنتاج الهزيل بشكل عام على أنه نظام أكثر تطوراً يعزز الإنتاجية يعتمد على أفكار قادة العمل الأوائل ، مثل تايلر وفورد وآخرين ، ويستند إلى أخطائهم.
دليل [إخفاء]
1. عامة
1.1 نظام تويوتا TPS
نوع النفايات
2.1 مظاهرة المشروع
2.2 التحسين المستمر
2.3 التقييم
3. تنفيذ الفخاخ
4 انظر أيضا
5. المراجع
6. اقرأ المزيد
جنرال لواء
وتستند مبادئ العجاف من التصنيع الياباني ، وقد صاغ المصطلح لأول مرة جون كرابي فوسيك في مقالته عام 1988 ، "نجاح أنظمة الإنتاج العجاف" ، بناءً على كلاسيكياته النظرية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في كلية ماساتشوستس للأعمال. [4] كان كلاوس فوسيك مهندس جودة في شركة تويوتا لصناعة السيارات المتحدة الجديدة ، وهي مشروع مشترك لشركة تويوتا في كاليفورنيا ، قبل أن يذهب كلاوس فوسيك إلى كلية سي لونج لإدارة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. أدت أبحاث KraFusik أيضًا إلى مشروع MIT الدولي للسيارات (imvp) ، والذي قاد Jim womack و Daniel Jones و Daniel Ross إلى كتابة أحد أفضل الكتب مبيعًا في العالم ، "آلات لتغيير العالم" [1] حساب تاريخي كامل من imvp وكيف تم التعبير عن كلمة "العجاف" بواسطة holweg (2007). [2]
بالنسبة للعديد من الأشخاص ، يكون الإنتاج الخافت حول "الأدوات" التي تساعد في تحديد النفايات والقضاء عليها. عندما يتم تقليل النفايات ، يتم تحسين الجودة وخفض وقت الإنتاج والتكاليف [5]. أهم هذه الأدوات هي smed ، مخطط تدفق القيمة ، طريقة 5s ، kanban (نظام السحب) و antibugging (طريقة التحقق من الخطأ) ، وهلم جرا.

نرحب بكل وسائل التعاون.