• Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    هواوي للاتصالات
    نعم، نحن دائما شراء حمل العربة و طاولة العمل. هذه هي شركة خدمة سريعة ودافئة.
  • Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    جيلي موتورز
    خدمة لطيفة، سعر جيد، سهلة تعديل نمط، أفضل نوعية.
  • Ningbo Diya Industrial Equipment Co., Ltd.
    تهينه وفيتنام
    مرحبا، جونسون، يرجى ترتيب 12000 متر 2808 أنبوب العجاف، العاج اللون.
اتصل شخص : Xavier Wu
رقم الهاتف : 86-15757861864
ال WhatsApp : +8615757861864

الآلي مرنة خط إنتاج العجاف مع مزدوج الوجه الحزام الناقل

مكان المنشأ الصين
اسم العلامة التجارية Diya
إصدار الشهادات ISO9001
رقم الموديل حجم العملاء
الحد الأدنى لكمية قابل للتفاوض
الأسعار negotiable
تفاصيل التغليف كرتون
وقت التسليم 5-25 يوم
القدرة على العرض 10000 مجموعات شهريا

اتصل بي للحصول على عينات مجانية وكوبونات.

ال WhatsApp:0086 18588475571

WeChat: 0086 18588475571

سكايب: sales10@aixton.com

إذا كان لديك أي قلق ، فنحن نقدم مساعدة عبر الإنترنت على مدار 24 ساعة.

x
تفاصيل المنتج
تطبيق خط إنتاج مرنة وظيفة خط التجميع وطاولة العمل
مواد أنبوب الهزيل، حزام ناقل، لوحة حجم متطلبات العملاء
مانويل أو السيارات طيب على حد سواء
إبراز

خطوط التجميع المرنة

,

خط الإنتاج الآلي

اترك رسالة
منتوج وصف

العجاف خط الانتاج مرنة مزدوجة الوجه ناقل الحزام الآلي خط التجميع لورشة العمل

اسم المنتج: خط أنابيب مرنة خط الإنتاج
اسم العلامة التجارية: دي يا
نموذج رقم: سلسلة
شهادة: ISO9001، ISO14001
مكان المنشأ: الصين

مادة المنتج: الأنابيب، المفاصل، الأسطوانة، الخروع
عملية التصنيع: متصلة وملحومة
الغرض: الأنابيب الهزيل خط إنتاج مرنة
الحجم: (طول) سلسلة
القطر الخارجي: سلسلة
السمة: مطالب العملاء
الجدار سميكة: سلسلة
نمط العملاء: قبول


الحد الأدنى لكمية: قابل للتفاوض
السعر قابل للتفاوض
شروط الدفع: ت / لك
القدرة على العرض: 2000 مجموعات شهر واحد
وقت التسليم: 10 أيام

وصف المنتج:

الأنابيب الملونة، في صناعة لأنبوب الهيكل كأداة العربة، رف الأنابيب، العمل مقاعد البدلاء وتجميع الخط، أيضا للزينة والبناء كما دعم الأنابيب وظيفة. أدناه هو جعل الموكب:
1، الصلب لوحة البثق
2، الباردة الملحة و الباردة المتداول
3، الباردة الملحومة
4، رذاذ طلاء لمكافحة الصدأ ومكافحة التآكل

1، وطول آلة الناقل نقل يمكن تعديلها لفترة طويلة أو أقل؛

2، المواد من الحزام الناقل يمكن اختيار من قبل المشترين؛

3، نقل يمكن على مستوى أو المنحدر.

4، يمكننا استخدام حزام ناقل واحد، أو يمكننا استخدام عدة حزام بالتوازي.

5، يمكن دفعها بواسطة فولت الكهرباء المختلفة.

6، كل ناقل يمكن أن يكون نفس الاتجاه؛ أو تختلف اعتمادا على المطالب؛

7، يتم تطبيقه على المواد الخام أو أداة أجزاء في مستودع أو في ورشة عمل؛

8، فمن خصيصا ل خط التجميع من الملابس، الالكترونيات، أجزاء السيارة، و الصناعة الخفيفة.

من فضلك قل لنا المواصفات والبيانات التالية:

- حجم المواد على الحزام الناقل.

- وزن الأجزاء والمواد؛

- طول تحتاج؛

- صالحة مع تحتاج؛

- سرعة ثابتة أو سرعة تعديلها.

- يمكننا أن نفعل أيضا من قبل أوم والدعم التقني.

نرحب بجميع وسائل التعاون.

إنتاج العجاف (الإنجليزية: تصنيع العجاف، أو إنتاج العجاف)، وترجم أيضا إلى إنتاج العجاف، مؤسسة العجاف، طريقة الإنتاج الهزيل، ويشار إلى العجاف (الهزيل) أو العجاف، طريقة الإنتاج المنهجي، وهدفها هو الحد من النفايات عديمة الفائدة في عملية الإنتاج (اليابانية: لا سمكة، مودا)، لخلق القيمة الاقتصادية للمستهلكين النهائيين. وفي سياق الاستهلاك الاستهلاكي لمنتج أو خدمة، ينبغي تعريف "القيمة" بأنها الفعل أو العملية التي يرغب المستهلك في دفع ثمنها.
وباختصار، فإن جوهر الإنتاج الهزيل هو خلق قيمة مع الحد الأدنى من الجهد. ويستمد إنتاج العجاف أساسا من فلسفة الإنتاج من وضع إنتاج تويوتا (تبس)، وذلك يعرف أيضا باسم تويوتا إيسم (تويوتا إيسم)، حتى عام 1990، والمعروفة باسم إنتاج العجاف. [1] [2] يشتهر نظام إنتاج تويوتا بخفض نفايات تويوتا السبعة، والحد من النفايات، وتحسين القيمة الإجمالية للعملاء. ولكن هناك العديد من الطرق لتحقيق هذا الهدف. نمت تويوتا على مر السنين من شركة صغيرة غامضة لتصبح أكبر شركة لصناعة السيارات في العالم. [3] ولفت الانتباه إلى كيفية تحقيق النجاح الإنتاجي.
إنتاج العجاف هو تصنيف مواضيعي للفوائد الاقتصادية، وذلك أساسا باستخدام عملية التحسين، هو تاريخ البشرية لتحسين الإنتاجية، والحد من النفايات، وذلك باستخدام التكنولوجيا القائمة لتحديد أهمية الأشياء نسخة من الموضوع الأبدية، بدلا من انتقاد الفكر التاريخي. لذلك، من أجل فهم فلسفة الإنتاج الهزيل، يجب علينا أولا فهم العادات التقصير، والوقت والحركة البحث، عقيدة تايلور، حركة الكفاءة ونظام فورد. وينظر إلى إنتاج العجاف عموما باعتباره نظاما أكثر تعقيدا لتعزيز الإنتاجية استنادا إلى أفكار قادة العمل في وقت مبكر، مثل تايلر، فورد، وغيرها، والاستفادة من أخطائهم.
الدليل [هايد]
1. عامة
1.1 نظام تويوتا تبس
نوع النفايات
2.1 مظاهرة المشروع
2.2 التحسين المستمر
2-3 التقييم
3. تنفيذ الفخاخ
4 انظر أيضا
5. المراجع
6. قراءة المزيد
جنرال لواء
وتستمد المبادئ العجاف من التصنيع الياباني، وقد صاغ هذا المصطلح لأول مرة من قبل جون كراب فوسيك في مقاله عام 1988، "نجاح أنظمة الإنتاج الهزيل"، استنادا إلى كلاسيكياته النظرية في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا في مدرسة سي لونغ للأعمال. [4] كان كلاوس فوسيك مهندس جودة في شركة تويوتا لصناعة السيارات الجديدة، وهي شركة تويوتا مشتركة في كاليفورنيا، قبل أن يتوجه كلاوس فوسيك إلى كلية سي لونغ في إدارة الأعمال في معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا. وأدت أبحاث كرافوسيك أيضا إلى مشروع ميت الدولي للسيارات، الذي قاد جيم ووماك ودانيال جونز ودانيال روس لكتابة واحدة من الكتب الأكثر مبيعا في العالم، "آلات لتغيير العالم" [1] حساب تاريخي كامل من إمفب وكيف يعبر عن مصطلح "الهزيل" من قبل هولويغ (2007). [2]
وبالنسبة للعديد من الناس، فإن الإنتاج الهزيل هو "أدوات" تساعد على تحديد النفايات والقضاء عليها. عندما يتم تقليل النفايات، يتم تحسين الجودة ويتم تقليل وقت الإنتاج والتكاليف [5]. أهم هذه الأدوات هي سمد، الرسم البياني تدفق القيمة، طريقة 5S، كانبان (نظام سحب) و أنتيبوجينغ (طريقة فحص الخطأ)، وهلم جرا.